اختيار المسار جزء من الاستراتيجية
تختلف جدوى التحكيم أو التفاوض أو التسوية باختلاف الاتفاق والوقائع والهدف والعلاقة بين الأطراف. نراجع بنية النزاع وخياراته قبل وضع خطة الإجراء.
تركز المساندة على تنظيم الملف، وصياغة الموقف، وإدارة المراحل والتواصل، مع تقييم فرص الحل التفاوضي عندما يخدم المصلحة.
الفئات المستفيدة
أطراف العقود التجارية
عند وجود اتفاق على التحكيم أو التفاوض.
شركات المشاريع
في خلافات التنفيذ والتسليم والمطالبات.
المستثمرون
في نزاعات تحتاج إلى إدارة مدروسة وحساسة.
احتياجات شائعة
- تقييم شرط التحكيم ونطاقه في سياق العقد.
- إعداد الملف والطلبات والردود والأدلة.
- دراسة عرض تسوية أو بناء موقف تفاوضي.
- صياغة اتفاق ينهي الخلاف ويضبط التنفيذ.
نطاق المساندة
- تقييم المسار
- مقارنة الخيارات في ضوء العقد والهدف.
- إدارة التحكيم
- تنظيم الموقف والوثائق والمراحل ذات الصلة.
- التفاوض
- تحديد الحدود والأولويات وصياغة المقترحات.
- اتفاق التسوية
- توثيق الالتزامات والمواعيد وآلية الإقفال.
قطاعات ذات صلة
مسار العمل
مراجعة الاتفاق والملف
تحديد المسار والطلبات والمخاطر.
بناء الموقف
ترتيب الأدلة والحجج وخيارات الحل.
الإدارة والإقفال
متابعة المراحل أو توثيق التسوية وتنفيذها.
لماذا سبل الحق؟
تقييم متوازن
نقارن الإجراء بالتفاوض دون افتراض مسار واحد.
سرية وانضباط
نتعامل مع الملف وتداوله بعناية.
تركيز على الإقفال
نراعي قابلية الحل للتنفيذ بعد الاتفاق.
أسئلة شائعة
يمكن تقييم التفاوض في مراحل مختلفة متى كان يخدم الهدف ويحفظ الموقف ولا يربك إدارة الملف.
العقد وشرط تسوية النزاع والمراسلات والتسلسل الزمني والطلبات المتوقعة.